獎罰積極性與實際操作動態考核辦法(doc 7頁)

獎罰積極性與實際操作動態考核辦法內容提要：
一：在堅持質量績效考核、工資掛鉤獎罰製度、質量隱患排查治理落實等製度的基礎上，對工區實施“質量自組檢查預防管理”製度，構建以“班組自主”、“區隊自管”、“專業動態檢查、聯合考核評定”為主體的質量管理工作。
“班組自主”即：根據現場實際情況，製定質量施工計劃，班長、組員製定實際有效的質量施工方案，保證質量工作達到合格、優良。
“區隊自管”即區管人員指導、修訂、質量施工預案，為預案的實施創造條件，控製流程。
“專業動態檢查、聯合考核評定”即專業管理人員充分發揮專業管理指導作用，對預案實施過程中存在的缺陷、不合理的施工方案由各專業人員安排好每班次且不定期的進行盯崗和檢查，提出合理化方案整改落實，每旬對施工地點的質量各專業進行聯合驗收，評定等級，對各單位優獎劣罰。
二：（1）各級管理人員、各類人員按照比例（班組長以上管理人員安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上）拿出安全質量績效工資抵押金的一部分作為安全質量工資，進行質量聯責考核獎罰製度，強化經濟杠杆在質量管理工作中的重要作用，增強各級管理人員和員工抓質量、保安全的積極性和主動性。
（2）各區隊員工安全績效工資與月度安全質量標準化達標檢查等級掛鉤，達一級時，兌現100%，達二級時，不獎不罰；達三級時，兌現50%。

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