煤炭企業材料考核管理辦法(doc 45頁)

煤炭企業材料考核管理辦法內容提要：
為加強材料費用管理，完善企業管理工作，把生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益，確保本礦2010年各項指標順利完成，嚴肅材料成本管理，經礦務會議研究決定，製定本辦法。
一、強化生產成本管理，降低生產消耗，實行多層次管理體係架構，從礦級領導到材料管理部門（核算、財務、供應），從管理部門到材料管理職能部門（調度、安全、機電、通風、技術、監控），從職能部門到隊組，從隊組到班組，從班組到職工，層層把關，責任到人，逐級考核，獎罰兌現。全礦使用材料分為五大類，由五個職能部門分別負責，進行獨立考核。
1、調度室、安全科、生產技術科：負責生產過程的生產技術管理和現場管理，嚴格落實生產作業中實際材料消耗定額管理，科學合理選用支護材料，抓好回收複用。負責所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴格使用周期，強化回收複用管理。
管理考核項：坑木、火藥、雷管、支護用品、建工材料、皮帶、鋼軌。
2、機電科、監控室：負責引進新工藝、新技術、新設備，管好、用好、保養好生產設備，對設備要搞好調劑，避免設備閑置，同時降低設備損耗，合理控製油脂、配件等消耗，嚴格交舊領新製度。
管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。
3、通風科：負責“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑複合管、風筒的使用和回收複用，及時掌握通風設備儀器儀表的使用周期，嚴格控製重複投入。
管理考核項：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑複合管、風筒。
4、核算室、供應科：負責管理全礦所有材料，分管以上三個職能部門負責管理以外的其它材料。深入基層，調查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴格交舊領新製度，挖掘物資潛力，充分發揮回收複用物資的效能。
管理考核指標：除以上四個職能部門管理考核以外的指標。
二、管理程序
1、每月由材料使用單位根據當月任務計劃，製定材料領用計劃，分五大類明細（計劃材料準確率達80%以上），分別報材料分管職能部門審批，分管領導同意，經營礦長批準後報核算室，根據分管部門意見及任務完成量分三次下撥材料費用限額。
2、各分管部門審批領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及複用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴格控製材料消耗。各材料使用單位如遇當月費用不足，由使用單位提出申請，分管部門審核批準，分管礦領導同意後，可由分管部門負責在季度指標內調整使用，原則上不允許月度使用材料費用超過季度計劃材料費用。
3、由於生產工藝改變或其它因素需追加材料，由使用單位技術員根據技術要求，按材料分類合理製定材料計劃（材料計劃的準確率作為年度考核技術人員的依據），經分管部門嚴格審核，現場核實，分管礦領導同意，經營礦長批準後（5萬元以上及月度累計5萬元以上，呈礦長批準），報企管科核對無誤後，下撥材料限額費用。專項費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責任人。
4、所有專項工程使用材料，按審核後的工程材料預算，由施工單位製定專項材料計劃，報分管部門、分管領導、經營礦長（5萬元以上呈礦長）批準後，企管科根據工程進度分解下達材料限額費用。
..............................