產品說明會的組織與策劃(doc 33頁)

產品說明會的組織與策劃目錄：
I、產品說明會意義與功用
II、產品說明會的組織與策劃
III、會前準備
IV、說明會操作細則
V、會後追蹤
VI、總結與提高
VII、附件

產品說明會的組織與策劃內容提要：
總策劃：
1、展開市場調研（深入市場及團隊），確定產品說明會主題、客戶定位及組織形式、流程；
2、定總督導一人負責整個說明會的組織及督導工作（注意總督導不能兼任功能小組組長），保證說明會的順利組織及品質。職責：說明會準備行事曆的製訂、召開功能小組協調會、督促檢查各小組工作的進度及完成品質。督導各環節進展情況，每日追蹤完成情況，及時調整便於追蹤；
3、提前一個月做方案，提交預算報告給財務，報批後，將場地及物資要求報辦公室準備，並告知物資準備完成時間；
4、召集各部門開協調會，明確小組分工，指定組長並留下聯係人電話；
5、說明會行事曆

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