勞動合同管理技巧與風險防範(ppt 66頁)

勞動合同管理技巧與風險防範目錄：
一、勞動關係認定
二、勞動合同的訂立和設計
三、勞動合同管理的要點

勞動合同管理技巧與風險防範內容提要：
案例：
孫某係某外資服裝企業外聘的副總經理，公司創立之初，公司的總經理就是看中孫某曾經在國家某部委工作過的經曆，期望孫某的加入能為公司日後的發展帶來一些政策與稅收等方麵的幫助。孫某也是個性中人，與總經理商談之初就展現出其很強的公關能力與豐富的社會資源，並答應總經理在公司成立的半年內自己可以不領工資，半年之後如果業務有所進展，總經理再發工資不遲。2007年5月孫某正式以公司副總經理的身份開始工作。但是直至2008年3月公司發現孫某並未像其保證的一樣為公司帶來利益，反而因其機械的管理方式導致員工的大量流失以及業務量降低。公司決定將孫某的主要負責範圍由銷售與人事調整為行政。同年5月，孫某提出辭職，並同時向仲裁委員會提出申請，要求公司支付經濟補償金，以及未簽訂勞動合同的雙倍工資，補繳社會保險與住房公積金。
孫某認為：
公司曾口頭許諾其入職之後可享受月薪2萬元，職務副總經理，服務年限5年的待遇，但是入職後長達1年的時間公司既沒有與他簽訂勞動合同，月薪更從未發放過，自己能背負如此大的壓力工作至此已經很不容易，公司還單方調整了他的工作範圍與權力，因此公司必須為其行為承擔後果。

..............................