百威國際啤酒公司績效評估及發展計劃手冊(doc 55頁)

百威國際啤酒公司績效評估及發展計劃手冊目錄：
一、 員工發展角色
二、 核心能力模型
三、 發展計劃表使用說明
四、 發展計劃中的角色和技巧
五、 核心能力模型

百威國際啤酒公司績效評估及發展計劃手冊內容提要：
績效評估表
可以在公司內部網、J盤或部門秘書處根據被評估人的類別選擇相應表格。
從至
填寫績效評估的起始、終止時間，包括年和月。
人員類型
經理——指各部門的經理及部門經理
主管及專業人員——指各部門的班長、主管、工段長等管理人員及專業人員
員工——指除以上人員外的崗位員工。
其他來源意見
取得的成績
在左邊的表格列出在評估期取得的最大成績（如主要任務、成就、工作要求、特別項目、發展目標等），這些成績應與上半年/一年績效評估表中的工作目標及上半年/一年發展計劃中的發展目標相關。
在回顧上半年/一年度的績效評估表中的工作目標和半年/一年度的發展計劃後，在右邊的表格列出被評估人未達到預期或未在預定期限內完成的工作，並指出未達到預期的原因或被評估人未完成目標的潛在障礙。在製定下半年/一年的工作目標和發展計劃時需考慮這些信息。

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