某創業公司管理谘詢組織結構設計報告(ppt 94頁)

管理概要......4
A 未來發展戰略對組織結構的要求......9
B 組織結構現狀評估......12
B1 公司治理結構......14
B2 組織結構和關鍵管理流程......19
B3 下屬控股/參股企業的管理和控製模式......44
C 關鍵業務流程評估......53
D 激勵機製現狀評估......62
E 未來組織結構設計中需要解決的關鍵問題......81

東方創業的組織結構必須作根本性的變革以大幅度地提高戰略的實施能力，增加戰略轉型成功的可能性（1）
現狀評估
由於同時扮演三種不同角色，東方創業的經營運作受到三種相互衝突的經營目標的影響，戰略轉型的實施將由於目標之間的衝突而受阻，長遠來看，各個相關主體的利益都將受損
上市公司總部機構臃腫，冗員情況突出，管理幅度參差不齊，各種結構設計原則交叉，導致公司的管理和運作具有很高的複雜性，也提高了經營管理的成本

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