如何製定更具有激勵性的薪酬方案.doc 24

第一講 薪酬管理的常見問題
第二講 薪酬結構及其解析
第三講 影響薪酬的崗位因素
第四講 薪酬要素的評價方法（上）
第五講 薪酬要素的評價方法（下）
第六講 薪酬戰略（上）
第七講 薪酬戰略（下）
第八講 薪酬調查
第九講 如何製定薪酬戰略
第十講 激勵性薪酬方案及其要點（上）
第十一講 激勵性薪酬方案及其要點（中）
第十二講 激勵性薪酬方案及其要點（下）

“薪”平才能氣和！因為薪酬管理涉及到公司裏每一個人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現有的薪酬方案更科學、合理？如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案，才能有效地控製人力成本？本課程著眼於中國企業在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題，運用先進的薪酬理論，通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練，讓您自如運用所學方法，真正達到吸引人才、留住人才和激勵員工的目的。
第一講 薪酬管理的常見問題
薪酬管理的重要性
富有激勵性的薪酬方案對企業和個人都非常重要。
( 首先，它涉及到企業裏每個人的切身利益。
( 其次，無論是加薪、減薪，還是年底獎金，所有人都非常敏感。
( 再次，薪酬是企業的重要成本，統計表明，美國企業薪酬占整個公司總收益的 23% 。當然，有些資金密集型、以大型設備為主的公司薪酬所占比例相對較低，而軟件公司、顧問公司、律師事務所等，薪酬所占比例則可能高達 70% ～ 80% 。
可見，薪酬是企業的重要成本之一。同時它也關係到個人生活的品質、社會地位以及個人價值的實現。
課程內容及學習要訣
1.課程內容
如何才能進行有效的薪酬管理？本課程將從四個方麵探討這一問題。
( 第一部分：明確薪酬管理常見的六大錯誤。
( 第二部分：剖析薪酬的結構。
( 第三部分：研究薪酬管理的方法、技術及其應用。
( 第四部分：探討一些激勵性薪酬方案的製定。

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