某地產公司整體績效評估(ppt 61頁)

某地產公司整體績效評估目錄：
1、整體績效評估
2、業務能力評估
3、組織能力評估
4、財務能力評估
5、獲利模式評估

某地產公司整體績效評估內容提要：
盡管目前組織的轉變體現了靈活反應的優點，但是同時增加了管理的成本，資源分散：
功能製的特點：
優點
總部對於項目的監控能力強
便於統一調配公司的財務、人力、業務能力
側重技巧的培養，便於形成公司的統一能力和資源共享
缺點
項目的權利和責任不夠明晰，責任難以落實
決策執行的層次多，效率較低
項目管理的靈活性不高，市場反應慢
項目自身能力弱
項目製的特點：
優點
項目管理的靈活性高，市場反應能力強
決策執行的層次少，效率高
權責明晰， 權利和責任直接落實到人
缺點
總部對於項目的監控能力弱化
項目能力分散，不利於形成公司的整體能力
項目之間資源難於共享，經驗和教訓共享不足

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