美國企業HR成功七法寶(DOC 8)

一、就業保障
二、選擇性聘用
三、自我管理小組
四、業績掛鉤的高報酬
五、廣泛的培訓
六、縮小地位差別
七、信息共享

一個企業的組織文化和競爭能力——來自於企業如何有效管理員工的方式——它們才是企業競爭優勢真正的、持續的源泉。

一、就業保障
　　普費福將就業保障寫在第一條，而且舉了通用汽車公司土星工廠(Saturn)和美國西南航空公司的例子作為佐證。就業保障(Job Security)的意思是公司對員工口頭承諾，不會在經濟不景氣的時候大規模裁員。索尼公司前董事長出井伸之曾經嘲笑美國的管理人員，說他們“將員工看成賺錢的工具，經濟景氣時就大量招人，不景氣時就大量裁人，而經濟不景氣又不是員工造成的。”顯然，美國大多數公司在裁員這一點上口碑都不算好，所以不裁員的公司就成了萬眾矚目的公司，就成了許多人向往的公司。就業保障於是成了激勵員工的一個重要因素。像西南航空公司這樣一個自成立之日起從來沒有裁過員的公司每有一個崗位招聘，就有上千人應聘，這與其就業保障有一定的關係。

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