如何規劃HR的戰略夥伴角色(doc 9)

公司管理層總是投入很多資源以確保其產品、服務、技術和營銷能夠適應快速變化的市場情況，但經常隻有一個部門是例外，這就是HR部門。
　　實際上，有很多企業都是在為人力資本的功能發揮製造著障礙；即使投入不太多的精力，企業都可以通過評估HR的功效及其與商業目標的聯係去排除這些障礙。
　　規劃、獲取、建設和保留人力資本，這些都是HR部門及其人員所應該有的責任；毫不誇張地說，HR功能與企業運營目標的脫鉤，就意味著這個企業對很大一部分競爭能力的放棄；在競爭非常激烈的現在市場環境中，HR可以引導企業的革新、培育企業的創新能力、點燃起人才的能量和保持甚至強化企業的競爭優勢，從而在企業實現商業目標的過程中發揮巨大的作用。
　　因此，隻要你在HR部門做一些必要的投入，它就會該你帶來敏銳的商業感覺。
　　通過引入嚴格的HR業績診斷評估，利用建立在戰略發展和計劃執行基礎上的結果分析，企業可以將HR與經營戰略聯係起來。下麵的方法就是做HR評估的大致流程：
　　找出企業戰略中有關人的作用-確定HR在組織中的作用-確定並排出各種HR因素應該具有的順序-開發並實施HR戰略、結構、人員配置及其服務-確立並執行HR量度標準以評估HR的表現。（可做表）
　　找出企業戰略中有關人的作用
　　HR必須與管理層坐下來，一起確定經營方向和預期目標。非常關鍵的是，HR要知道：管理起人才就是為了使他們為達成商業目標而努力，而這需要HR采取哪些戰術和舉措？對HR們來說，這一要求將需要他們學習更多有關企業運營、競爭環境和18新利真人网 的知識。
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