國有企業的薪酬管理(doc 7)

一、國有企業薪酬及管理製度存在的主要問題
（一）、薪酬缺乏競爭性
1、薪酬製度的對外競爭性
2、薪酬製度的對內公平性
（二）、原有薪酬製度過分依據人的行政級別
（三）、缺乏規範化、定量化的員工績效考核體係，使分配的激勵功能不足
（四）、分配上的平均主義
二、國有企業薪酬管理改革的目標
三、國有企業薪酬管理改革的對策
（一）、國有企業薪酬管理改革的思路
1、全麵引入“薪酬”理念
2、確定工作崗位，進行職位分析
3、改革分配製度，建立科學的薪酬體係
4、建立規範的獎勵體係
5、設計積極有效的員工福利製度
（二）、國有企業薪酬管理改革的措施
1、建立完整的薪酬體係
2、按崗定酬，建立技術與管理並重多種發展通道的薪酬體係
3、按業績定酬，設立業績工資製。
4、采取靈活的薪酬發放形式
5、讓員工參與薪酬的設計
6、邊緣薪酬激勵
7、推行年薪製和股權激勵機製

薪酬是18新利真人网 管理的中心問題之一，是企業激勵機製的重要組成部分，它在決定工作滿意感，激發員工工作熱情，增強企業凝聚力等方麵起著重要的作用。
薪酬不僅包括直接的經濟福利，還包括非物質的獎勵；不僅被看作是勞動的報酬，還被看成是知識與技術要素的價值體現；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴和體麵有關。
一、國有企業薪酬及管理製度存在的主要問題
（一）、薪酬缺乏競爭性
1、薪酬製度的對外競爭性
由於國企經營者收入偏低，國企與非公有製企業之間的經營人才流動出現嚴重失衡。國有企業幾乎成為為非公有製企業培養人才的搖籃。
要吸引優秀18新利真人网 ，留住明星級18新利真人网 ，必須使企業的薪酬製度在同行業中具有競爭力，這需要18新利真人网 部門進行薪資調查，要考察同區域同行業的整體薪酬水平，如果可能的話，最好能夠了解到各具體崗位的薪酬標準，引入勞動力市場價位，采用市場上勞動力供求函數所確定的工資水平。

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