計時人員薪酬製度實施細則(doc 15)

一、總則：
二、月工資的組成及評定：
三、考核：
四、效益工資方案的製訂：
五、銷售人員考核工資按業務提成的規定考核計算。
六、計件工資單價的核定
七、年工資調整的總額根據年初製訂的年經營目標的利潤指標來確定
八、公司總經理可根據工作表現等因素決定員工月等級工資增減
九、實施日期
十、解釋權

一、總則：
1.根據《企業計時人員薪酬製度》確定的分配原則和方法製訂本實施細則。
2.本實施細則規定了對企業全體計時工資人員實施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。
3.評定和考核工作由《公司工資評定、考核領導小組》（以下簡稱“小組”）進行。
二、月工資的組成及評定：
1.計時工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級工資
2.年功工資：以在本公司工作年限為計算依據，根據附表1進行計算；
3. 特殊津貼：專指對體力消耗較大，工作環境及工作條件較差的或有較大責任的且無法在崗位（責任）上區分的一般崗位給予適當的崗位津貼，按附表2計算。

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