18新利真人网 管理中的製度激勵(doc 6頁)

一.問題的提出
二.代理成本
三.股權激勵
四.“精神”激勵
五.小結

製度激勵的基礎或根本出發點是經濟人理性假定，激勵是針對每個人追求自身預期收益最大化經濟行為，通過規範的製度安排來引導和約束企業員工，為實現組織目標而努力。在18新利真人网 管理實踐中，激勵之所以往往成為“問題”，很多情況下都與製度安排“問題”密切相關。製度激勵問題的典型表現形態就是“搭便車”問題與“代理成本”問題，後者解決辦法無外乎在如下四種方法之間做折中選擇：直接監督解決法；契約完善解決法；股權激勵解決法；聲譽機製解決法。通過員工持股計劃（ESOP）、管理者收購（MBO）或經理股票期權（ESO）等股權激勵途徑和方式，實現人力資本股權化成為企業製度激勵的必然選擇。
一.問題的提出
在18新利真人网 管理中，說到“激勵”，人們往往普遍關注的是管理學中關於激勵因素、過程和機製的理論，而對經濟學中關於激勵的製度屬性和製度安排問題很少注意和研究。其實，製度激勵與管理激勵是18新利真人网 激勵管理的一體兩麵，是企業激勵體係不可或缺的兩個層麵，二者在實踐中是辨證地整合在一起的。在企業經營管理過程中，相當多的激勵矛盾、衝突和問題都是製度性的。特別是對於正處於轉型期的中國企業來說，製度激勵問題相對於管理激勵問題來說更具有根本決定性和現實意義。
所謂製度激勵問題，就是由於製度安排方麵的原因，使作為組織成員個體的工作或勞動付出得不到相應的回報，或者個人不須承擔其行為的部分或全部後果。製度激勵所要解決的核心問題就是：作為“主代理者”的管理者應製定什麼樣的製度規則，才能使組織中的成員即企業員工的努力與報嚐高度正相關，使之追求個人預期利益最大化的自利行為結果與給定的組織目標相一致？

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