企業8S培訓資料(doc 16頁)

第一章?8S概論
1?關於8S ……………………………………………………2
2?推行8S的目的及八大作用……………………………… 3
3?企業必須推行8S的理由………………………………… 3
4?8S活動的重心：素養（修身）………………………… 4
5?8S的效益………………………………………………… 5
6?8S與其它體係的關係…………………………………… 6
二?8S推進體製
1?8S的推進原理…………………………………………… 6
2?推進組織……………………………………………………6
3?推進辦法……………………………………………………7
三?8S推展手法
1?8S推行技巧……………………………………………… 8
2?廣告牌管理……………………………………………………9
3?目視管理……………………………………………………9
4?合理化建議的管理…………………………………………10
四?8S檢查表編製
1?整理整頓活動檢查表………………………………………10
2?清掃清潔活動檢查表………………………………………11
3.節約安全活動檢查表………………………………………11
4?修養微笑活動檢查表………………………………………12
5?整理整頓效果檢查表………………………………………13
6?清掃清潔效果檢查表………………………………………14
7.節約安全效果檢查表………………………………………14
8?修養微笑效果檢查表………………………………………14

第一章．8S概論
一、關於8S
1、 8S的起源
? 從小事做起的日式管理
指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、微笑等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。
2、8S的定義及簡述
? 整理 ( Seiri )
在工作現場，區分要與不要的東西。
—→ 保留需要的東西。
—→ 撤除不需要的東西。
? 整頓 ( Seiton )
將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態。
—→ 定位之後，要明確標示。
—→ 用完之後，要物歸原位。
? 清掃 ( Seiso )
將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢之狀態。
—→ 勤於擦拭機器設備。
—→ 勤於維護工作場所

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