某酒店薪酬體係設計方案(doc 16頁)

目 錄
第一章 總則.................................1
第二章 崗位工資.................................1
第三章 附加工資.................................3
第四章 獎金.................................6
第五章 年薪製.................................7
第六章 崗位效益工資製.................................8
第七章 銷售提成工資製.................................9
第八章 計件工資製.................................10
第九章 協議工資製度.................................11
第十章 其他.................................11
第十一章 附 則.................................12
附表一：崗位分類表.................................13
附表二: 崗位工資檔次表.................................14
附表三：總經理年薪表.................................15
附表四：常務副總、主管經營副總年薪表.................................15
附表五：主管工程安全副總、主管谘詢副總、書記年薪表.................................15

第一章 總則
第一條 薪酬釋義：
薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。
第二條 適用範圍：
公司全體正式員工。
第三條 目的：
適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。
第四條 基本原則：
（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。
（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯係，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。
（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。
（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方麵具有一定的競爭力。

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