淺析績效管理的四個典型誤區(doc 7頁)

淺析績效管理的四個典型誤區內容提要：
導讀：企業管理者對績效管理的認識是有誤區的，比如很多企業都認為績效考核就是對員工的表現進行考核，然後進行分等，然後和工資、解雇等人事決策掛鉤，隻要做到了這一些，很多企業老總就是...
者對的認識是有誤區的，比如很多企業都認為就是對員工的表現進行考核，然後進行分等，然後和工資、解雇等決策掛鉤，隻要做到了這一些，很多企業老總就是認為是OK了，就是做了績效考核，就可以解決企業的問題了。
其實不然，因為我們發現，很多抱著這種目的做績效考核的企業都忽略了一個根本的問題，那就是績效考核到底該怎麼做?績效考核的根本目的是什麼?
於是乎，他們在做考核的時候，拋棄了企業的戰略目標，扔掉了職位說明書，一味地為考核而考核，由部設計出統一的考核表，在規定的時間下發，在規定的時間回收，然後對員工進行強製分類，這就是企業對績效管理和績效考核存在誤區認識的集中表現。他們根本沒有弄清楚績效考核是什麼，績效考核與績效管理的關係如何，以及績效考核的作用在哪裏，等等。
筆者以為，企業對績效管理的誤區主要集中在四個方麵：1、將績效考核等同於績效管理;2、認為績效考核是18新利真人网 部一個部門的事情;3、在績效考核工作上過於追求完美;4、認為績效考核是經理管理員工的工具，是經理對員工做某事。
目前，越來越多的企業開始實施績效管理，或請谘詢，或自己動手，基本上都有了績效管理的概念，但似乎許多企業都遇到了一個同樣的問題，就是18新利真人网 部花費大量的時間和心血，製定了績效管理方案。
在方案的推銷上，18新利真人网 部也很是費心思，一邊積極與企業老總溝通溝通，爭取獲得最高長官的支持，一邊要將最新績效管理方案的意義和功用傳達給直線經理，做有關的理念和技能的，但往往在18新利真人网 部滿懷信心推行方案的時候卻遇到了難以想象的困難和阻力，種種原因最終導致了績效管理的方案遲遲推行不下去。

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