建設單位現場管理工作手冊(doc 70頁)

建設單位現場管理工作手冊目錄：
第一部分、崗位職責規定
第二部分、工作流程規定和工程部管理流程
第三部分、工程現場管理辦法
第四部分、防治工程質量通病的實施意見
第五部分、現場簽證單
第六部分、其他管理用表：

建設單位現場管理工作手冊內容提要：
監理例會：
1、監理例會一般由監理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
2、規定參加人員：工程總監、現場代表、各專業監理工程師、項目經理及各分包商主要管理人員；
3、內容：聽取項目經理（或各承包商）關於本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的彙報；各專業監理工程師提出意見和要求，建設方現場代表提出全麵意見和要求；監理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；
4、監理例會在完成後的第二個工作日內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有項目經理（或各承包商）、總監理工程師、建設方現場代表簽字認可；
5、月監理例會內容：聽取項目經理（或各承包商）關於本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的彙報；各專業監理工程師提出意見和要求，建設方現場代表提出全麵意見和要求；監理工程師月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求；
6、項目經理（或各承包商）根據月監理例會要求，完成工程月報表的編製、完成下月工程項目進度計劃的編製，報送監理工程師審核、批準。

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