杭州某皮具集團績效考核管理辦法與績效考核表(doc 41頁)

杭州某皮具集團績效考核管理辦法與績效考核表目錄：
一、某集團績效考核管理辦法
二、某集團考核指標說明
三、某集團績效考核流程圖
四、某集團績效考核表

杭州某皮具集團績效考核管理辦法與績效考核表內容提要：
18新利真人网 管理部門根據考核結果，計算出績效獎金，並造冊。具體績效獎金的計算方法：
1、績效獎金＝考核得分×標準績效獎金
2、被考核者未滿勤時：實際應發的績效獎金＝績效獎金÷應出勤天數×出勤天數
3、試用期員工不參加績效考核，員工的績效獎金先按標準績效獎金的80%計發。
4、標準績效獎金：
1)二職等、三職等、四職等為總額薪資的30%；
2)五職等、六職等、七職等為總額薪資的20%；
3)八職等、九職等為總額薪資的10%。
4)總額薪資＝基本工資＋職務補貼＋標準績效獎金，具體見《薪酬等級表》
5、現有人員的績效及工資計算方法：
1)工資＝現有工資＋（考核分數－100分）÷100×考核獎金基數
2)考核獎金基數：
a、二職等、三職等、四職等為現有工資的30%；
b、五職等、六職等、七職等為現有工資的20%；
c、八職等、九職等為現有工資的10%。

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