公司績效考核管理細則詳述(doc 46頁)

公司績效考核管理細則詳述目錄：
一、考核範圍
二、考核目的
三、考核原則與成績統計
四、考核周期
五、考核方式
六、考核流程
七、考核等級的確定及考核結果的應用
八、附則

公司績效考核管理細則詳述內容提要：
考核目的：
總結運行中心各小組年度任務目標的完成情況，了解員工在各小組及中心的工作績效、工作能力、工作態度等情況。了解各小組在整個組織結構中的運行情況，所負責的項目和工作是否是按正常的運作流程進行，是否有影響組織發展的問題存在。通過考核，以總結經驗、鼓勵先進、鞭策後進，不斷增強團隊協作能力、組織實施能力。了解員工及管理人員是否符合其崗位要求。為今後的工作開展提供指導性意見。同時，為績效的發放提供考核依據。
考核原則與成績統計
1. 公正、公平、公開原則。
2. 提倡踏實平和、認真負責、積極主動、沉著冷靜的工作態度。
3. 強調員工綜合素質的全麵提升。
4. 考核實行兩級考核製，員工考核成績由以下兩個方麵考核結果綜合形成員工自評考核成績占總考核成績的比重為20%；
中心複核考評成績的比重占80%。

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