執行好公司績效考核管理(doc 9頁)

執行好公司績效考核管理內容提要：
績效考核管理是公司的一個永恒話題，企業管理者都在絞盡腦汁地想辦法加強公司的績效考核管理，但是很多公司管理結果都是不很理想。即使有的公司請了管理谘詢公司，設計了很好的績效考核管理方案，但是實際執行效果仍然不能令人滿意。
績效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司執行力不強的原因，也有企業文化的原因，但是對績效考核管理理解不透，執行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機械執行也是一個很重要的原因之一。具體表現如下：
一、績效考核管理泛化，公司一切事務都納入績效管理，導致參與績效考核的內容過多，衝淡了關鍵績效指標。考核考核管理實際是期望通過考核這種活動，不斷激勵員工向公司需要方向努力。但是公司裏事務有的可以通過正強化來引導，員工隻要做好就給予獎勵。但是有的隻能是采取負強化甚至懲罰的方式來禁止這種行為出現，把所有行為都納入考核不利於突出重點。
二、片麵追求定量化，出現撿了芝麻丟了西瓜的現象。公司在執行考核方案過程中，為了避免主觀因素對考核結果的影響，力求使用客觀性指標考核員工，但是忽略了指標的重要性和關鍵性，考核指標隻覆蓋了員工的部分非關鍵工作，關鍵工作卻被忽略了。指標設置失衡的直接後果就是引導員工做好了非關鍵工作，但對於關鍵工作卻缺乏考核，員工給予關注不夠而不能很好完成。例如對宣傳工作比較典型的考核指標是在媒體上發表文章的次數。這一指標設置優點在於好衡量和考核，缺點在於忽略了效果。好的宣傳需要有詳細的規劃，要針對受眾確定不同的宣傳方式、渠道，並且要根據受眾的反應結果來確定宣傳的效果，單純的文章數量並不代表宣傳效果好。

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