績效管理的軌道之PDCA循環(doc 8頁)

績效管理的軌道之PDCA循環內容提要：
有句俗語，叫做“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話常常用來比喻一個領導者的作用，即在一個團隊中，領導者的作用是巨大的，“帶頭大哥”——領導者要英明能幹，才能帶出好隊伍，帶領團隊不斷走向成功。這句話主要強調了領導者的關鍵性作用，但我們也知道，讓火車跑得快的前提除了要有動力強的車頭帶之外，還應該有好的鐵軌作為支持，即所鋪設的枕木要足夠結實，鋼軌要足夠強壯，能夠耐得住火車高速度的衝擊。我想，與“帶頭大哥”——火車頭相比，鐵軌的作用更為重要，因為如果沒有了鐵軌做支撐，縱使火車頭的動力再強勁，也是無法施展的。
由此，我就到了讓我們犯思量的管理。那麼績效管理的“帶頭大哥”是誰？它的軌道又在哪裏？我想，企業的可以擔當績效管理“帶頭大哥”的重任，這一點毋庸質疑，要想使績效管理發揮作用，企業的戰略目標必須清晰明確，具備號召力。由於本文探討的是績效管理的“軌道”的問題，對此就不再祥述。回過頭來，我們再來談績效管理的“軌道”這個話題，我以為，戴明的PDCA循環就是績效管理的“軌道”。

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