創業計劃書案例介紹(doc 7頁)

目錄
1.前言.............................3
2.點石成金.............................3
2.1租賃經營.............................3
2.1.1租清潔.............................3
2.1.2租輕鬆.............................3
2.1.3租健康.............................3
2.1.4租瀟灑.............................3
2.2生產經營.............................3
2.2.1天納豆腐粉.............................3
3.中小企業的“無品牌經營策略”.............................3
4.總結.............................7

點石成金
租賃經營
租清潔
節前假日家庭清掃需要的設備。
租輕鬆
親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。
租健康
年紀大或身體生病的市民，對節假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫療設備。
租瀟灑
假日出行租用汽車、手機等。
生產經營
天納豆腐粉
信息來源：都市快報某年3月13日第10版，記者嶽富濤；
孵化中心：杭州上城創業中心；
發明人：杭州人陳永通；
其現有合作夥伴：杭州豆製品總廠；
聯係人：副廠長胡杭。
中小企業的“無品牌經營策略”
　　創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業，尤其是實力較弱的中小企業如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。
　　中小企業創名牌的製約因素
　　一、企業規模製約。大多數中小企業組織結構簡單，規模較小，構成了創名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯係，國內湧現出來的一批名牌產品，也都歸屬於實力雄厚的大企業。規模經濟是名牌企業的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優勢是通過規模經濟才能有效體現出來的。
　　二、人員素質製約。我國大多數中小企業人員素質普遍偏低，創名牌是一個知識含量很高的係統工程，需要方方麵麵的專業人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業人員難以勝任。
　　三、企業財力製約。創名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業心有餘而力不足。
　　四、時間製約。創名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業在短期內，特別是創業初期難以創出名牌。我國中小型企業目前大多數處於企業、改組、轉製時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發展。從以上幾方麵分析可見，創名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
　　“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。

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