華為公司人員培養與指導(ppt 33頁)

華為公司人員培養與指導目錄：
一、導師指導的目的和原則
二、了解對象的現狀和需求
三、培養與指導

華為公司人員培養與指導內容提要：
通過主動溝通了解基本情況：
1業務能力
2判斷能力
3人際關係能力
子：“上學真是無聊透了！”
父：“怎麼回事？”
子：“學的都是些不實用的東西。”
父：“現在的確看不出好處來，我當年也有同樣
的想法，可是現在覺得那些知識還滿有用
的，你就忍耐一下吧！”
子：“我已經耗了十年了，難道那些X和Y能讓我
學會修車嗎？”
父：“修車，別開玩笑了？”
子：“我不是開玩笑，我的同學王明輟學學修車，
現在月入不少，這才有用啊！”
父：“現在或許如此，以後他後悔就來不及了。
你不會喜歡修車的。好好念書，將來不怕
找不到更好的工作。”
子：“我不知道，但王明現在很成功。”
父：“你已盡全力了嗎？這所高中是名校，應該差
不到哪兒去。”
子：可是同學們都有同感。
父：“你知不知道，把你養這麼大，媽媽和我犧牲
了多少？已經讀到高二了，不許你半途而廢。
子：“我知道你們犧牲很大，可是不值得。
父：“你應該多讀書，少看電視-----”
子：“爸，唉----算了，多說也沒用。”
子：“上學真是無聊透了！”
父：“你對上學有很深的挫折感。”
子：“學的都是些不實用的東西。”
父：“你覺得讀書對你沒用。”
子：“對，學校教的東西對我不一定有用。你看王明，
現在修車技術一流，這才實用。”
父：“你認為他的選擇正確。”（嗯…….）
子：“嗯，從某個角度看確實如此。可是幾年後，他
或許會後悔。”
父：“你認為他將來會覺得當年做錯了決定。”
……

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