試談銷售人員的薪酬設計(doc 55頁)

試談銷售人員的薪酬設計目錄：
第一章、銷售人員的薪酬及其理論基礎
第二章、銷售人員的個人薪酬計劃
第三章、銷售人員的個人激勵薪酬與績效考核的匹配
第四章、銷售人員的薪酬設計與企業戰略的匹配

試談銷售人員的薪酬設計內容提要：
建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體係，是目前我國很多公司的當務之急。員工薪酬製度是尋求經營成功的最有效的管理工具之一，製定明確的薪酬體係，使其能夠提供有效的信息並最終促成預期的經營成果，這對公司取得成功來說是至關重要的。
員工的薪酬在18新利真人网 體係中占有重要地位。企業用薪酬和員工交換勞動（包括腦力勞動和體力勞動），它是員工在人力市場中的價格。正如商品市場中的供求規律通過商品價格決定商品供求關係，而供求關係又反過來影響商品價格一樣，供求規律這隻“一隻看不見的手”同樣影響著銷售人員的人力市場。這個市場的指揮棒就是銷售人員的人力價格——薪酬。較低的崗位進入壁壘，使銷售人員，尤其是有一定工作經驗的銷售人員，經常在各個企業之間、各個行業之間跳來跳去。牽引銷售人員工作流動的驅動力有很多，但最主要的一條就是薪酬水平的高低。薪酬象一隻看不見的手，將銷售人員從低收入的企業推向高收入的企業，從低收入的行業推向高收入的行業。另外，薪酬還是企業的隱形傳播器。薪酬體係體現的是組織內部的一套全新的價值觀和實踐方法。它是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動方案，以及支持員工實施這些行動的管理流程。事實表明，薪酬體係正在以自己特有的方式改變著組織的精神麵貌，改變著企業所有者與員工的關係以及企業的競爭力和活力，實現企業所追求的目標（不僅僅是通常的利潤）。薪酬的作用逐漸轉變為：不僅是因為公司需要這個體係來回報員工的貢獻，而更重要的是因為公司要通過它來解決公司某些特定的問題。

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