漫談領導者心智模式建設之道(doc 33頁)

漫談領導者心智模式建設之道目錄：
第一講、觀念的改變
第二講、中美日文化比較（上）
第三講、中美日文化比較（下）
第四講、積極正麵的思考
第五講、領導者心智模式建設之一
第六講、領導者心智模式建設之二（上）
第七講、領導者心智模式建設之二（下）
第八講、領導者心智模式建設之三
第九講、領導者心智模式建設之四、領導者心智模式建設之五
第十講、領導者心智模式建設之六
第十一講、領導者心智模式建設之七
第十二講、七項心理定律與七個習慣

漫談領導者心智模式建設之道內容提要：
改變人生的12天課：
就在郭天祥陷入事業低穀的時候，他接到了一個同學從美國打來的電話：
“天祥，美國有一門課程非常好，總共12天，12天就可以改變你的人生。”
郭天祥一聽大怒道：“怎麼可能啊？我學了九年心理學如今都能混到這步田地，美國再好的課程怎麼可能12天就能改變人生？”
“天祥，真的，我上過這課，覺得特別好。如果是夫婦兩個人的話，必須一起來，一起來可以共同成長。否則，雙方不同步就會產生矛盾。萬一這課程沒用，我幫你付錢，如果有用，你自己付錢。”
礙於麵子，郭天祥夫婦決定赴美上課。
美國這門課程12天居然收12000美元。教室裏沒有窗戶，沒有桌子，沒有椅子，學員們都席地而坐，四個角落站著四個黑大漢。第一天上課時，一個禿頂老師講了幾句就開始做遊戲了。
第一個遊戲叫走火，每個學員要赤腳走完25米長的火炭。郭天祥一聽腦子裏就響起烤牛肉的滋滋聲。開始排隊時，他排在了一個身材矮小的日本女孩身後，心想如果她敢過去，自己就敢過去。排隊期間，郭天祥覺得非常緊張，眼看著一個個學員走過去了，也沒發現什麼異樣。正在這時，輪到郭天祥上場了，猶豫之間就被後麵兩個黑大漢一把推了上去，一想也沒有什麼，就走過去了
遊戲結束後，老師解釋說，每個人的腳底板上都有一層膜，遇熱會分泌一層冷膜，遇冷則分泌一層熱膜。這個遊戲是讓大家明白：人的一生絕對沒有不能，隻有不要；如果想要，就一定能。
就這樣，每天的課程都蘊含著一個哲理，學員們不知不覺地跟著老師投入進來了。
至今讓郭天祥記憶猶新的是最後一節課，名稱叫YES OR NO，即是或不是。老師說：“學員們上了12天的課，有什麼想跟老師說的，先不要說出來，內心想著這句話，嘴裏說YES，什麼時候我聽懂會回答YES，聽不懂就一直說NO。”
郭天祥想老師如此優秀，課講得那麼棒，就想跟老師說一句：老師我愛你。於是，他胸有成竹地站在老師麵前，覺得老師一下就會聽懂。可是萬萬沒想到，他說YES，老師就說NO。他急了，拚命地大喊YES，老師也大喊NO。這樣不知不覺地過了6個小時，最後他跪倒在老師麵前，拚命地搖晃老師，說YES，YES，YES。這時老師把他扶起來，跟他輕輕地說：“YES，YES，我聽懂了，你說的是I LOVE YOU。”
這個課程讓郭天祥至今都記憶猶新，回國以後他就致力於要做一個培訓師，要把他所學到的東西，把這麼多年所掌握的東西，教給大家。

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