創業團隊經久不散之謎

創業團隊經久不散之謎

---20年聯邦與10年禾豐為什麼能?
本刊記者 董文勝 原 野

走出“大蒜魔咒”

兒時猜過一則謎語。謎麵是：兄弟六七個，圍著柱子過；長大分了家，衣服全撕破。謎底是：大蒜。

猜這則謎語時少不更事，隻是覺得好玩兒，形象。企業管理時才悟出，其實人有時候也和這大蒜一樣……不是嗎？

以民營企業為例，創業初期，大都是兄弟幾人“揭竿而起”。在最初的歲月裏，出差同擠硬板，住宿共打地鋪，渴了一碗涼水，餓了一口冷飯，但卻毫無怨言，緊緊圍繞著“柱子”——共同的奮鬥目標而不懈地努力。然而，當企業渡過生存期，公司和個人家底逐漸殷實之後，當年共苦的兄弟，卻通常難以繼續同甘。於是，在矛盾、猜忌與爭吵後，最終“撕破衣服”分崩離析，甚至反目成仇。結果，本應成為“萬噸輪”的企業被拆分成若幹個“小舢板”，在市場經濟的海洋中，不僅各自要經受著狂風暴雨的衝擊，還要提防著當年創業兄弟的偷襲。

中國的大企業本來就很少，即便不多的領頭羊在跨國公司麵前，也大多隻能算是中小企業。與跨國公司相比，我們原本競爭能力就很弱，再分散成若幹個遊擊隊，注定更加不堪一擊。因此，解析創業團隊之樹如何長青，關係著民營企業的未來前途，也關係著中國企業在國際間的地位。

幸好此時，廣東聯邦家私與遼寧禾豐牧業兩個典型案例進入了本刊的視野。它們分別有著20年和10年的創業經曆，如出一轍的是，團隊成員依然如創業之初一般同舟共濟，保持著創業之初的坦誠、率真、信任和依賴。

它們何以能讓創業之樹常青？他們的理念與足跡能否為更多的民營企業所借鑒？中國的民營企業何時能夠走出“大蒜魔咒”？□

責任編輯：楊光

主題故事

聯邦家私:20年不散的宴席

2004年，許多著名的中國公司踏上了創業20周年的新台階。奇怪的是到目前為止，還很少有中國公司打算為20周年——這個極具紀念意義的日子做一番驚天動地的慶典。海爾、聯想、某某、四通、科龍、正泰、德力西……幾乎不約而同選擇了相對低調地麵對20年生辰。

更多的思考、更多的沉著、更多的理性與更多的執著，20年的中國公司就這樣被豐富
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