跨國公司並購後薪酬整合的策略案例分析(pdf 9頁)

跨國公司並購後薪酬整合的策略案例分析內容提要：
並購後18新利真人网 管理整合日益為企業界和學界所重視。18新利真人网 管理整合指並購組織在
崗位設計、招聘與甄選、培訓開發、薪酬管理、員工關係等18新利真人网 管理實踐上所作的
變革。在18新利真人网 管理整合的眾多要素中，薪酬整合無疑是最受企業和員工關注的。由
於並購過程中沒有做好薪酬整合而導致並購失敗的例子不勝枚舉：1996 年思科收購
Strata.Com 後，由於傭金政策的改變造成了原Strata.Com 銷售人員大批離職，使業務
陷入癱瘓；2006 年日本東京三菱銀行購並日本日聯銀行在中國的業務時，由於並購方強
硬要求削減日聯銀行的福利計劃而導致了有150 多名中方雇員參與的罷工事件。因此，
如何做好薪酬整合是並購整合中非常重要的現實難題。A、B 兩家跨國公司的中國區子公
司展開的並購整合為我們提供了案例研究的對象。我們曾撰文（見《中國18新利真人网 開發》
2009 年11 期48-52 頁）對該並購案例中的人員整合展開研究，本文則對該並購案例的
薪酬整合展開研究，力圖在總結其並購後薪酬整合的策略和措施的基礎上，分析經驗和
不足，為公司並購後薪酬整合提供示範。受篇幅限製，A、B 兩家公司的並購背景與人力
資源管理整合規劃可以參見前文（張正堂等，2009）。
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