基於團隊的獎金設計辦法論述(ppt 31頁)

基於團隊的獎金設計辦法論述目錄：
一、案例引入
（一）問題的存在
（二）最終的解決方法
（三）傳統獎金製度負作用分析
二、團隊
（一）企業廣泛采用團隊的原因
（二）團隊的概念
（三）團隊的特征
（四）團隊的作用
（五）團隊和群體的區別
（六）團隊的分類
（七）團隊運作的本質
（八）團隊運作存在的問題
三、激勵
（一）激勵理論研究的曆史沿革
（二）團隊激勵薪酬模式的運行機製（操作流程）
（三）團隊激勵的主要問題
（四）解決團隊激勵現存主要問題的對策
四、團隊獎金設計方法（實例）

基於團隊的獎金設計辦法論述內容提要：
企業廣泛采用團隊的原因：
當今的製造企業和服務提供商不僅麵臨著成本的競爭，他們還必須創造出不能被其他競爭對手輕易模仿的獨特的產品和服務。因此企業必須提高企業的創新能力，從企業的目標、技術、製度、組織機構和結構等方麵進行創新。從而增強企業的核心競爭力，在競爭中奪得先機。麵臨這些變化使得企業的組織結構、生產方式等都發生了如下一係列的重大變化。
(l)扁平化。信息技術的發展已使得龐大的中層顯得越來越不重要，通過減少層級組織的層級，對傳統的中層進行削減和瘦形，將會使傳統組織中的金字塔結構扁平化，這能增加組織的靈活性，更便於激勵與控製的實現。
(2)合作。伴隨著知識成為社會經濟發展中最重要的生產要素，產品與服務中的知識含量越來越高。知識產品的生產和服務的提供越來越表現為一種合作的結果，而不是分工的結果。
(3)以人為本。在知識經濟中，知識是最重要的生產要素，人是知識最重要的開發者和載體，也是知識轉化為生產力的關鍵環節。因而在組織結構的設計與調整中，必須貫徹以人為本的原則，充分考慮改善和提升員工的需求，促進員工的溝通與合作，激發員工的積極性、創造性。
在組織內部被轉化為幾個特殊的次級特點：強調團隊而不是個人的工作是各個活動領域中的基本活動單位；運用把來自組織不同部門和科室的人員集合在一起的跨職能團隊；創造更廣泛的、跨部門和跨職能的、橫向的信息分享和合作。

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