戰略執行與平衡計分卡綜合概述(pdf 10頁)

戰略執行與平衡計分卡綜合概述內容提要：
當前企業麵臨的最大挑戰：
1.戰略執行的重要性
如何將企業的戰略目標轉化為員工的實際行動，是近30 年來戰略管理研究的重點。然
而，很多學者在對企業戰略管理進行研究後卻得出“戰略以失敗告終最常見的原因是執行的
欠缺”、“有效的策劃但得到有效的執行的戰略不到10％”等結論。這是因為企業中長期以
來存在這樣一個問題——戰略製定和戰略實施之間的脫節。比較而言，戰略製定不是最難的，
更重要的是執行。換言之，當前企業麵臨的最大挑戰就是如何將自身的戰略轉變為實際行動。
2.當前企業的具體情況
從我國企業的實際情況來看，企業界對於這種挑戰尚未形成必要的重視。
民營企業
在改革開放初期市場環境還不很成熟的情況下，民營企業家隻要能夠抓住機會、利用好
資源就比較容易白手起家，獲得成功；但隨著市場秩序的日漸規範和競爭的日益激烈，以往
的市場機會已經越來越少，要想在競爭中脫穎而出，就必須從戰略的高度來思考企業的發展問題。
國有企業
國有企業也是一樣，以往基於國家和政府的扶持與幫助，戰略問題對於它們來說並不是
最重要的。但現在麵對改製的選擇以及國資委的業績考核，發展戰略的重要性就開始顯現出
來了。因此，各類企業都開始關注戰略，紛紛在內部設立戰略規劃部。但對戰略實施過程進
行監督和跟蹤的所謂“戰略執行部”在企業內部是沒有位置的，這樣就導致了90％的戰略
製定後未得到實施、戰略目標沒有完成的尷尬局麵。
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