試談經濟危機下的薪資福利策略(ppt 93頁)

試談經濟危機下的薪資福利策略內容提要：
案例：
企業內部統一放無薪假期：
需求：為應對經濟危機，加速企業現金流動，企業內部統一實行每月數日的固定無薪假期，並每月扣除相應的工資金額。需要根據企業臨時性的無薪假期的安排，增加相應的薪資項目，同時考慮企業員工的感受，提供更為人性化的增值服務。
解決方案：設置無薪假薪資項目，連帶需要考慮各地最低工資標準，使員工的利益得到保障，同時，確保企業能最大限度的降低企業的法律風險。並在相應的工資單上說明扣減的明細和標準，並附上安撫員工情緒的話語，希望員工諒解企業的目前的困難，能和企業共度難關。
計算公式為：無薪假期扣款=基本工資/21.75*無薪假期天數
涉及最低工資標準的補差：
1、最低工資標準：“勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應支付的最低勞動報酬。勞動者依法享受帶薪年休假、探親假、婚喪假、生育(產)假、節育手術假等國家規定的假期間，以及法定工作時間內依法參加社會活動期間，視為提供了正常勞動。”
由於無薪假所產生的附帶的問題，即員工沒有時間休相應的年假，年底時，發現法定部分年假有剩餘，企業為不進一步增加企業的成本，並合理安排員工的休假，采取年假結轉的方式，延長半年的有效期。
增加年假提醒功能，把結轉年假配額和新生成的年假配額做分離，並對結轉年假做額外提醒。通過企業內部的彙報關係分別把各個Line Manager所負責的員工信息進行彙總，以郵件提醒的方式自動通知直線經理，並彙集所有員工的休假信息提供HR，可以讓Line Manager對其下屬員工休假進行合理的安排，HR也同時可以做到有效的督促。

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