人員控製理論、程序與案例(ppt 50頁)

人員控製理論、程序與案例目錄：
1、人員控製理論與程序
2、關鍵崗位的人員控製
3、人員控製案例

人員控製理論、程序與案例內容提要：
人員控製理論與程序：
在企業組織中，對人的控製是整個控製係統的關鍵。從董事會成員的任免、經理人聘用與考核、員工的招聘和培訓等，均與內部控製密切相關。例如通過財會人員統一管理，實行財會人員委派製或者向分支機構委派財務總監，實現控製目標，這是對分支機構實施會計控製較為普遍的控製形式 。
不管是管理工作還是作業活動都需要靠人來完成，人是管理工作的核心，一些管理學家和企業家認為“辦企業就是辦人”，包括引進、培養高素質的員工，如何讓員工為企業盡職服務。人員控製包括挑選和任命員工、培訓、職位設計等控製方法，人員控製方法是其他控製方式有效運行的基礎 。

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