郎鹹平-李嘉誠怎樣思考大策略(doc 12頁)

郎鹹平-李嘉誠怎樣思考大策略內容提要：
業務多元化、業務全球化、策略性保持穩健財務狀況和“不為最先”策略，是李嘉誠及其“長江集團”多年來在經曆過數次危機後，仍能平穩發展的四大“法寶”。以收購實現業務全球化，達到多元化經營；策略性保持穩健財政狀況，降低財務危機風險、保持充裕實力的同時，保證成功收購；當一切準備就緒，“不為最先”策略尋找較佳切入點增加成功的機會。
海爾CEO張瑞敏的創業經曆目前在國內似乎形成了一個傳奇故事，不但在媒體中大量討論，而且還拍成了電影。各界似乎隻是專注於其個人超能力的一麵，並未將他的經營哲學與理念形成一個邏輯思維體係。非如此無法達到教育傳承的目的。在這裏，我想談一談另外一位企業家—李嘉誠—的經營理念，希望建立一個可以擔負起教育傳承的邏輯思維體係。
本文對“長江集團”的風險分散策略作出分析。我們關注“長江集團”策略的四個方麵：業務多元化、業務全球化、策略性保持穩健財務狀況和“不為最先”的策略。
“長江集團”是如何通過收購策略來達到風險管理的目的？而如何的風險管理可以使得集團整體保持平穩的收入和盈利之餘，亦能不斷增長呢？本文將解答這些疑問。

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