18新利真人网 開發管理案例分析(ppt 60頁)

18新利真人网 開發管理案例分析目錄：
案例一、工作職責分歧
案例二、蘇澳玻璃公司的18新利真人网 規劃
案例三、普斯頓公司的甄選錄用決策
案例四、飛宴航空食品公司
案例五、藍天技術有限公司生產係統浮動工資核算辦法
案例六、快而好快餐公司
案例七、尊重人一永恒的大龍公司文化
案例八、星海貨運碼頭公司

18新利真人网 開發管理案例分析內容提要：
案例一 工作職責分歧
一個機床操作工把大量的液體灑在他機床周圍的地扳上，車間主任叫操作工把灑在地板上的液體打掃幹淨，操作工拒絕執行，理由是任職說明書裏並沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查任職說明書上的原文，就找一名服務工來做清掃工作。但服務工同樣拒絕執行，他的理由是任職說明書裏同樣也沒有包括這一類的工作，這個工作應由勤雜工來完成，因為勤雜工的責任之一是做好清掃工作。車間主任威脅服務工說要解雇他，因為，這種服務工是分配到車間來做雜務的臨時工。
服務工勉強同意，但是幹完以後立即向公司投訴。 有關人員看了投訴以後，審閱了這三類人員的任職說明書:機床操作工、服務工和勤雜工。機床操作工的任職說明書規定:操作工有責任保持機床的清潔，使之處於可操作的狀態，但並未提及清掃地板，服務工的任職說明書規定:服務工有責任以各種方式協助操作工，如領取原料和工具，隨叫隨到，即時服務，但也沒有包括清掃工作。勤雜工的任職說明書 確實包括了各種形式的清掃工作，但他的工作時間是從正常工人下班以後開始。

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