領導的語言藝術學習資料(ppt 30頁)

領導的語言藝術學習資料目錄：
1、領導者作報告的語言藝術
1.1、領導者報告的種類和重要性
1.2、領導者作報告語言藝術的幾個基本要求
1.3、領導者作報告語言藝術應克服的幾種錯誤傾向
2、領導者即席講話的語言藝術
2.1、領導者即席講話藝術的特點
2.2、領導者即席講話語言藝術
2.3、領導者即席講話語言藝術應注意的幾個問題

領導的語言藝術學習資料內容提要：
報告的種類：
報告的種類是多種多樣的。根據不同的分類法，可以分出很多。
從內容上分，有工作報告、形勢報告、輔導報告等。
從體裁上分，有調查報告、請示報告、紀實性報告文學等。
從作用方向上分，有上行報告、下行報告。
從表達方式上分，有文字和口頭報告等。
工作報告
一般是一種以總結前一段情況和經驗教訓，部署下一階段的工作任務，向下級進一步提出工作要求為目的的報告。
工作報告又分為三類：
第一類，綜合分析報告。它是根據各項主要預定目標，把本單位或本部門一定時期的工作作為一個整體來分析，從中抓住帶有普遍性和關鍵性的問題，向下級進行全麵、係統的報告。
第二類，專題報告。它是指結合當前的中心工作，或就某項重要工作，通過對某項專門問題進行深入分析，來向下級所作的動員報告。
第三類，部門分析報告。通常由職能部門的領導者，結合其本身的業務活動，根據所掌握的材料，向職工進行分析。

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