首席財務官簡明工作指導(doc 18頁)

首席財務官簡明工作指導內容提要：
工作優先順序：
剛剛走馬上任的首席財務官往往麵臨堆積如山的問題需要解決，他們不得不考慮要首先從哪裏著手。以下羅列出關於選擇解決問題優先順序的一些指導原則和建議。
一個迫在眉睫需要解決的問題就是製造並提高現金預算係統的精確性，這就需要首席財務官對公司運行中的需付款，應付款，償貸款，合同和投資支出要有詳盡的了解。沒有這些基本的信息，一個新的財務官將寸步難行。道理很簡單，一個沒有充足現金的公司無法運行。
另一個僅次於現金預算係統的重要問題就是要核審公司目前的合約。首席財務長官應該親自閱讀每一份合約，以期能夠評估這些合約是否會給公司帶來潛在的負麵影響，並會在多大程度上影響到公司未來的利潤率。
接下來一組需要解決的問題涉及到在公司裏建立可靠的考量係統，這樣首席財務官就可以預見在公司運行中可能會產生的問題，並判斷解決問題的優先次序是否將會由此改變。
再接下來，首席財務官需要全麵掌握手下員工的能力，工作計劃和哪些方麵需要進行培訓。雖然經驗不足的首席財務官往往會認為這是他們最應優先做的事情，但是其實這是中長期目標，不宜在首席財務官的日程表占據過於優先的位置。培訓員工無助於首席財務官在極短的時間內完成他的任務，而前邊幾項又是首席財務官必須盡快理順的事情，隻有這樣他才能及時發現危險並采取相應的行動。
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