某證券公司KPI績效指標體係方案(PPT 53)

某證券公司KPI績效指標體係方案(PPT 53)目錄：

第一章 績效管理培訓的目的
第二章 ADXZ績效管理體係介紹
第三章 案例分析
第四章 後期工作安排
第五章 附件：績效管理的若幹概念
第六章 附件：績效管理循環
第七章 附件：平衡分數卡
第八章 附件：績效指標體係

某證券公司KPI績效指標體係方案(PPT 53)簡介：

國泰君安績效管理工作安排
在績效管理實施中出現的問題與解決方案
對平衡分數卡進行適當調整
平衡分數卡
平衡分數卡 — 指標的權數
平衡分數卡 — 考核層麵之間的聯係
平衡分數卡的分解
平衡分數卡的概念
平衡分數卡－主要信息
平衡分數卡－人員與發展方麵
平衡分數卡－內部營運方麵
平衡分數卡－四個方麵與戰略行動關係
平衡分數卡－四個方麵的關係
平衡分數卡－客戶市場方麵
平衡分數卡－由戰略導出的四個方麵
平衡分數卡－財務方麵
我們的工作方法
我們的工作方法--關鍵績效指標的平衡性測試樣張
我們的工作方法--關鍵績效指標的特性測試樣張
我們的工作方法--關鍵績效指標的相關性測試樣張
我們的工作方法--平衡分數卡
方案細化－部門績效考評的職責分工
方案細化－部門績效評估的主要流程
檢驗KPI — 績效指標的關係測試
檢驗KPI — 績效指標的平衡性測試
檢驗KPI — 績效指標的有效性測試
確定目標值 — 目標值的定義
績效指標的製定流程
績效管理循環
草擬KPI — 績效指標體係的確定
草擬KPI — 績效評估指標
草擬KPI — 績效評估矩陣

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