員工績效管理-回報率最高的投資講義課件(ppt 72頁)

員工績效管理-回報率最高的投資講義課件(ppt 72頁)目錄：

提高競爭優勢的18新利真人网 管理實踐
為什麼員工表現不盡人意？
開始工作之前的原因有：
績效考核 VS 績效管理
績效考核中HR與直線經理的角色分工
績效考核流程
績效考核的三大類型
行為表現反饋頻率
積極的反饋—正麵指導反饋
建設性反饋金點子
為什麼需要有效溝通
程序化技能和專業技能
培訓及發展計劃的手段千差萬別
績效評估誤區
績效評估誤差根源
如何作評估前的準備工作
如何做成功的行為表現管理討論
四種績效評估結果---怎麼辦？
評估結論的運用
如何對待績效不佳者？
考評結果的統計和分析

員工績效管理-回報率最高的投資講義課件(ppt 72頁)簡介：

績效考核 VS 績效管理
出現於70年代；
被稱為“結果趨向的評估”；
它混入對目標的協定和對指向目標結果的評估；
評估被用於整體績效並且與個體目標相關。
考核將有助於雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定他們的能力如何最有效地在組織內使用，和如何改進缺點。

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