關鍵職位分析培訓 (ppt 80頁)

翰威特簡介
為什麼需要了解哪些是“關鍵職位”？
分析關鍵職位的流程和方法
關鍵職位的打分方法
關鍵職位的管理
團隊遊戲
小組組合
今日議程
我們的使命
翰威特在全球的經驗
翰威特在亞太及中國地區
全麵解決方案
翰威特最佳雇主調研發現
人才如何影響業務經營成果
小小診斷室
關鍵職位及關鍵職位分析的含義
確定關鍵職位的目的
關鍵職位確證邏輯圖
關鍵職位確定需要的信息輸入
步驟一：企業戰略目標
什麼是戰略？
為什麼要確證戰略？
如何分析企業戰略目標
企業戰略分析工具：價值取向模型
價值取向分析舉例
舉例-華潤物業的願景和戰略
舉例-華潤物業戰略地圖
練習一
企業戰略目標分析小結
步驟二：核心流程　
什麼是核心流程？
支持保障職能與核心流程的關係
為什麼要分析核心流程
舉例-華潤物業的經營模式
舉例-華潤物業的核心流程
練習二
企業核心業務流程分析小結
步驟三：部門信息
分析部門信息的內涵
商業戰略與業務流程對組織結構產生影響
組織結構的典型類型
舉例 – 華潤物業部門角色分析
舉例 – 華潤物業部門角色說明書
核心流程與部門角色分析工具 – OLS模型
舉例 – 華潤物業部門角色OLS分析
舉例 – 華潤物業部門角色OLS分析彙總
練習三
部門職責分析小結
步驟四：職位信息
職位信息檔案與其他18新利真人网 模塊的主要關係
舉例-職位分析
職位信息使用的基本原則
練習四
職位分析
檢查-我和我的公司準備好了嗎？
關鍵職位分析打分流程
關鍵職位打分-決定要素
關鍵職位決定要素評分標準
舉例 - 部門評分結果
舉例-評估結果概覽（要素一）
舉例-評估結果概覽（要素二）
打分結果運用-部門分類
舉例-華潤物業分類
分類分析的步驟
分類分析的步驟（續）
影響關鍵職位分布的重要因素
舉例-華潤物業租賃經營類關鍵職位分析
關鍵職位打分練習
舉例-關鍵職位對公司均衡計分卡的承載
建立公司績效與個人績效的鏈接
打分過程回顧
關鍵職位分析中的角色分配
如何管理關鍵職位
關鍵職位能力模型
關鍵職位與關鍵員工
謝謝您的參與！問題與探討

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