組織結構與人員配置專項培訓(ppt 50頁)

一、組織結構基本形式
二、人員配備
《管理學—現代的觀點》
芮明傑教授簡介
5、 事業部製（M型結構）
特點
事業部結構的產生
案例1：美國通用汽車公司
案例2：杜邦公司
1）主要優點
2）主要缺點
實行事業部製需具備的條件
純粹控股公司
混合控股公司
7、 網絡型組織結構：
基本思路
2、外部資源供給中心
3、核心團隊
內部市場組織的幾種形式
2、虛擬企業
思考題

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