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人員配置公司組織架構與人員配置計劃(ppt 169頁)

所屬分類:
人員配置
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相關資料:
公司組織架構, 人員配置計劃
人員配置公司組織架構與人員配置計劃(ppt 169頁)內容簡介
第一部分 18新利真人网 規劃的基本概念
18新利真人网 管理流程
18新利真人网 規劃中有關人員規劃的具體內容
18新利真人网 規劃的核心內容:
四、18新利真人网 規劃的環境
五、製定企業人員規劃的基本原則和具體目標
18新利真人网 規劃的發展趨勢:
六、製定企業18新利真人网 規劃的基本程序
七、企業各類人員計劃的編製
案例:霍尼韋爾公司18新利真人网 規劃要點
18新利真人网 規劃的戰略思考!
第二部分 企業組織結構設計與變革
一、組織結構設計的基本原理
為什麼要進行組織結構設計?
組織結構設計案例精解
管理模式的發展階段和使用對象
國內外企業管理風格
組織結構設計的邏輯圖
組織結構設計的步驟
組織管理的核心-崗位和流程的關係
組織管理的核心-流程和製度的關係
組織管理與執行力
組織構建-崗位設計的原則
崗位設計考慮的主要內容
流程設計主要使用的方法
基於價值鏈的流程設計
流程目錄(一)
流程目錄(二)
流程目錄(三)
製度目錄(一)
製度目錄(二)
正確組織管理——層級明確
正確理解組織管理——崗位明確
正確理解規範化管理——構建基礎管理平台
組織管理過程需要處理好的幾個關係
組織管理推進的主要進程
美日企業對比研究的基本結論是企業管理既要注意“硬件”管理,更要重視“軟件”管理
評判組織有效性的標準
調整後的組織結構應符合以下原則
二、新型組織結構
(一)組織結構的形式——直線型組織
(二)組織結構的形式——直線職能型組織
組織結構的形式——直線職能型組織
(三)組織結構的形式——事業部型組織
組織結構的形式——事業部型組織
(四)矩陣製組織結構
矩陣製組織結構圖
多維立體組織結構
模擬分權組織結構
模擬分權製
分公司與總公司;子公司與母公司
企業集團
企業集團的職能機構框圖
三、組織結構設計的程序:
1.信息溝通
2. 技術特點
3. 經營戰略
4. 管理體製
5. 企業規模
6. 環境變化
四、部門結構不同模式的選擇
部門結構設計的不同模式:
部門結構的選擇
五、企業組織結構變革
(一)企業戰略與組織結構的關係
(二)企業組織結構變革的程序:
二、組織結構分析
(三)實施結構變革
六、企業組織結構的整合
組織變革與整合的注意事項
第三部分 工作崗位分析
案例分析:工作職責分歧
一、工作崗位分析概述(Y)
崗位分析是18新利真人网 管理的基礎和核心
工作分析的作用(Y)
工作分析的作用:
二、工作崗位分析信息的主要來源(X)
設計崗位分析時應該做的工作
撰寫崗位分析的程序:
崗位分析的各種方法
三、崗位規範和工作說明書
崗位規範的結構模式(Y)
(二)工作說明書(X)
(三)崗位規範與工作說明書的區別(Z)
四、工作崗位分析的程序(X)
起草和修改工作(X)
五、工作崗位設計
崗位的分類:按其性質分類
練習:
程序流程
標準:
二、崗位設計的基本原則(Y)
崗位設置的具體原則:
崗位設計應該考慮以下幾個方麵的關係:
三、改進崗位設計的基本內容(Y)
四、改進工作崗位設計的意義
五、工作崗位設計基本方法(X)
單柱流程圖:
多欄流程圖
流線圖(廢水處理流程)
多作業程序圖
2.動作研究(motion study)
(二)現代工效學方法(X)
(三)其他可以借鑒的方法(Y)
謝 謝!

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