KPI-經典培訓課件(針對性設計)(ppt 28頁)

一、績效管理綜述
二、KPI知識介紹
三、KPI指標設計方法
四、 KPI指標建立工具和流程
什麼是績效管理？
績效管理的主要步驟 管理員工的績效是一個持續循環的過程
企業中的績效管理
基於能力和業績的個人績效管理體係的框架
科學的績效管理體係有助於組織和員工目標的實現
KPI指標與績效管理的關係
什麼是KPI？
關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素
KPI的特點
KPI指標體係設計的基本原則
平衡計分卡（Balanced Scorecard - BSC）
采用平衡計分卡的企業認知到非財務指標所產生的影響
平衡計分卡不是一係列指標的簡單組合，而是將公司遠景轉變成為行為的工具
有效的平衡計分卡應該包括以下全過程
KPI是對公司戰略目標的進一步細化，它針對職位而設置，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現。
薪資績效合同的完成情況決定員工的業績薪酬

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