量化管理KPI培訓教材(ppt 79頁)

量化管理模式的認知：起源、效用、基礎要求
量化管理KPI與平衡計分卡、精益生產、 18新利真人网 績效管理的關係（50分鍾）
量化管理KPI的調研與建模（60分鍾）
量化管理KPI的過程監控（70分鍾）
量化指標的分析和整合評估（50分鍾）
案例學習與實踐練習（80分鍾）
3.量化管理技術的基礎知識要求
1企業的戰略定位－戰略管理模型的選擇
3.什麼是量化管理係統
量化體係KPI指標定義的練習
創建量化體係的過程
5.對量化團隊的要求
跨職能小組任務項及工作評估
6.對高級管理者的要求
案例.量化績效評估的應用
1.統一管理過程
2：與薪酬管理係統關係
3：與信息技術係統結合
4：量化管理體係的不斷完善
5.實施中需要思考的問題
1.解釋績效評估
2.高效使用績效評估
3.部門指標設定練習
六、案例學習與實踐練習
以製版部、統籌部量化體係的建立為例
製版部量化範圍確定
製版部指標方案
PMC統籌部量化指標範例
量化數據分析實例－
培 訓 總 結
培訓思路總結－1:量化係統四大特點
小組討論：
培訓思路總結－2：量化關鍵問題點
量化管理KPI問題討論
討論1: GE績效改革的步驟
數據流程圖的練習
附錄：量化小組的評估
附錄：整個量化體係的測量方法包括
附錄：體係中部門主管的職責
通用電氣公司的關鍵量化指標

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