80-90後員工管理心理訓練營(ppt 68頁)

80-90後員工管理心理訓練營
課程設計與目標
第一單元解讀80-90後員工
80-90後的定義
80-90後員工的成長環境
80-90後心理特征與行為表現
一、80-90後員工引發的管理挑戰
二、80-90後員工管理的誤區
心理管理的工作層次
心理管理金字塔
科學認識職業倦怠
職業倦怠的三個維度
職業倦怠對個體及組織的影響
應對職業倦怠的6R策略
Release:建立員工表達通道
BATHE輔導式溝通法
Release:情緒的表達途徑
Relax:放鬆身體
企業宣泄室建設
第一單元員工心理契約管理
心理契約的定義
心理契約管理
80-90後員工渴望的心理契約
如何管理80-90後的心理契約
第二單元運用信念技術、管理員工心態
一、探究情緒來源
認識信念
當愛已成往事
二、提升信念的技巧
意義換框法
環境換框法
幫助員工建立新的思維路徑
第三單元運用價值技術、有效激勵員工
認識價值
自我動機VS外部動機
馬斯洛的需求層次理論
放下偏見、快樂工作
價值運用
悅納自我，放棄打壓
自我接納與否的標準
如何愛自己
接納他人、讓愛流動

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