企業員工培訓戰略(ppt 110頁)

引言 企業培訓戰略
培訓與學習的區別
培訓的誤區：培訓隻是18新利真人网 部門的事
培訓理念：不是消耗，而是投資
培訓很貴，不培訓更貴。——鬆下幸之助
討論：如何降低培訓機會成本？
員工培訓的五大誤區
新雇員文件袋中應包含的內容
資料：中國企業培訓亟待解決的5大問題
基本思路
關鍵概念KEY WORDS
第一節 建立培訓製度
一、起草培訓製度的內容要求
二、具體培訓製度的起草與解釋
二、具體培訓製度的起草與解釋
培訓後的員工為何陸續“跳槽”
如何留住培訓骨幹
案例分析：如何規避培訓風險
參考建議：如何規避培訓風險
三、培訓製度的修訂
相關知識
第二節 製定培訓規劃
人才培養活動的基本結構
員工發展計劃的製定步驟
培養目標組合
案例分析
分析與參考
第二、確定培訓對象
1、績效分析方法
2、任務與能力分析方法
3、組織發展需要分析
資料：培訓費用花在誰身上效益更高？
二、確定培訓對象的原則
三、培訓需求分析的作用
四、培訓需求分析的3大內容
五、培訓需求分析的4個實施程序
六、培訓方法
六、培訓方法
討論：工作輪換也是一種職業發展方式
觀點：工作輪換可使人才配合適當
頭腦風暴法
培訓新方式：拓展訓練
案例：在線培訓，讓員工永不落伍
案例：在線培訓，讓員工永不落伍
IBM自建網上大學
觀點：中小企業培訓的虛擬管理
觀點：中小企業培訓的虛擬管理
林正大觀點：學與思相結合
七、製定培訓規劃的原則和內容
我國國有企業培訓的成本預算
八、製定培訓規劃的9大步驟及方法
培訓外包
第三節 培訓管理
內部培訓與外部培訓
外部培訓與內部培訓
二、設置培訓課程的基本原則
企業管理的學習特性與企業員工培訓
三、培訓課程設計的基本要素
四、培訓教師
企業外部聘請
企業內部開發
案例：確定培訓人員
第四節 培訓效果評估
培訓的誤區：隨培訓結束而結束
二、培訓評估的層次和方法
培訓的評估：從低級到高級
案例：朗訊公司的培訓評估
案例：朗訊公司的培訓評估
三、培訓評估作用的成果或標準
美國企業的培訓經費
培訓費用
四、培訓評估的12個步驟
培訓效果影響因素實證研究結論
五、培訓評估報告的結構和內容
六、評估報告的撰寫要求
附：培訓與開發——全球展望
全球大公司的培訓案例
西門子公司的人才培訓
西門子公司的人才培訓
本 章 小 結
思 考 題
案 例 分 析

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