員工職業生涯設計、管理與發展培訓(ppt 106頁)

成語填空
同時畢業的三個好朋友
第一章 職業生涯規劃基礎
1、職業生涯
二、什麼是生涯規劃 ？
職業生涯路線分析過程圖
三、為何要進行生涯規劃？
對公司
四、如何進行生涯規劃？
職業案例
不同的人際溝通風格
案例：美國惠普公司員工自我評價方法
通用電器公司的員工自我評估問卷：
步驟二：確定職業生涯發展目標和成功標準
步驟三：確定職業生涯發展策略
職業生涯路線的選擇
步驟四：職業生涯實施管理
打造有序前程：職業生涯規劃表
第二章 雇員職業生涯規劃
雇員職業生涯規劃設計要點（討論）
二、更上一層樓：職業生涯發展階梯
（二） 職業策劃
續表 常見企業職業策劃安排指導
（三）職業生涯階梯模式
職業生涯雙階梯模式
雙階梯模式的企業案例：
3、多階梯模式#美國一家化工廠將技術軌道分三種：①研究軌道；②技術服務和開發軌道；③工藝工程軌道。麥當勞公司的聖誕樹階梯模式。 #深圳某高技術公司將技術人員的職業發展軌道分成六種：軟件軌道、係統軌道、硬件軌道、測試軌道、工藝軌道與管理軌道，不同的軌道又分成8-10種不同的等級。
ESCA公司技術人員職業階梯模式與報酬等級
三、編製職業生涯手冊
生涯開發管理常用方法
第三章：因人而異的生涯階段管理
一、職業生涯早期階段管理
[案例] 美國豐田公司的同化計劃
二、職業生涯中期階段管理
你將怎麼辦?
什麼叫激勵
《人類激勵理論》---馬斯洛，1943
中國企業員工需要的層次
亞當斯的公平理論
兔王國的胡蘿卜故事
不需要花錢的胡蘿卜
舊的金字塔式激勵機製
新的金字塔式激勵機製
中小型企業的留人方法(一)
工作著是快樂的--事業留人
工作再設計
工作再設計包括
家的感覺真好--企業文化留人
得人心者得天下--感情留人
有錢用在刀刃上 –薪酬福利留人
福利百寶箱
三、職業晚期的員工管理
企業建立淘汰機製的重要性
淘汰辦法
淘汰處理注意的幾個原則
建立有效的淘汰機製
離職的征兆
離職麵試
離職麵試時應注意：
第四章 員工職業生涯開發
2、脫產培訓法
（二）管理人員的開發
一般常用的管理人員的開發方法主要有以下幾種：
2、工作模擬法。
3、角色扮演。
[案例] 萬豪酒店的職業發展討論

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