員工管理與激勵辦法(ppt 56頁)

員工管理與激勵
事例一：俄亥俄的笑容
事例二：好員工是什麼樣的？
企業管理的核心問題
管理者工作時間的分配
管理者最基本的職責
目　錄
一、如何識人
諸葛亮識人“七觀法”
庫克的“人才創造周期”的理論
2、人才的潛在特質
3、工作態度的差異
二、如何用人
2、用什麼人
　　3、明確崗位職責
　　4、目標管理

　　5、授權
管理者的角色
6、提高員工工作效率
二）用人的藝術
2、員工激勵
　　激勵的藝術－期望理論
如何表揚員工
小案例
如何批評員工
如何獎勵員工
如何處罰員工
三）一些用人的技巧或經驗
四）問題員工管理
　　2、用問題員工之長
　　3、容問題員工之短
四、如何育人
二）培訓的切入
培訓的能與不能
2、員工培訓需求分析
1）查找績效差距的方法與工具
2）尋找績效差距原因的方法與工具
三）如何促進員工學習
蓋洛普調查-－員工的需求
二）建立使員工真正想工作的氛圍
管理者要成為公司內部壓力和困難的緩衝器
惠普的案例
三）贏得員工忠誠的七大要素
四）員工流失對策
五）員工淘汰 並不是所有的員工都要留住，淘汰不合格的員工對企業是有利的。 不淘汰落後的,優秀員工就會被落後員工淘汰掉。

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