勞動關係立法與員工關係管理(ppt 168頁)

勞動立法與勞動爭議類型分析
員工離職管理與離職類型案例分析
勞務派遣優劣勢與成本分析
業務外包
勞務派遣案例講解與實務分析
提綱
勞動立法近況
勞動立法帶來的問題
當前勞動爭議的特點
勞動爭議主要類型分析
一 離職管理在HR工作中的意義
二 員工離職的類型和處理
（一）員工過錯離職
試用期不符合錄用條件解除合同
嚴重違紀解雇
其他員工過錯離職的關鍵點分析
員工過錯解聘三確保
4.過錯員工通知的有效送達
（二）員工無過錯離職
醫療期滿解除的七要件
醫療期解除合同的注意事項
醫療期解除合同的注意事項
醫療期的規定
不勝任工作解除的五要件
操作基本流程
建議轉化使用:
客觀情況變化解除的四要件
建議科學使用
經濟性裁員
員工無過錯離職小結
何謂解雇保護：
（三）協商解除勞動合同
協商解除合同的適用範圍
協商解除的請求權
協商解除合同可否反悔
(四)違法解雇
員工被動離職實務操作
Case1:
（五）員工辭職
辭職的程序
即時辭職的前提
問題員工辭職的處理
辭職是否需要批準？
攜帶公司財物拒不歸還怎麼辦？
員工辭職企業可以挽回什麼
核心員工辭職保密義務的重申
違約金追索的前提要件
（六）勞動合同終止
勞動合同終止的法律含義
勞動合同的幾種終止
勞動合同終止的特殊處理
合同終止衝突預防
勞動合同逾期終止的法律後果
經濟補償金
（二）需要支付經濟補償金的情形
（三）企業變革與經濟補償金支付
（四）經濟補償金的支付標準
（五）新舊法律的衝突
經濟補償金如何扣除個人所得稅
（六）《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法 》（481號文）
（七），經濟補償金的溯及力
（八）經濟補償金的誤區
體麵離職的目的
員工體麵離職三要素
一定要避免的思維誤區
離職麵談的基本目的
離職麵談四步曲
麵談基本技巧
常用離職文書
合同到期通知書的撰寫
解除勞動合同通知書
離職協議書
離職文書撰寫原則
勞務派遣的性質
用工單位為什麼要選擇勞務派遣
勞務派遣公司可以提供什麼服務
派遣雙方的利益平衡點
勞務派遣的規模與管理費的標準
勞務派遣管理費收益
不同的管理費應針對不同的服務
個性化的服務是否會導致賠錢
個性化服務是否會賠錢
較大規模勞務派遣的個性化服務
勞動用工到底有什麼風險
勞動用工風險哪些是不可承受的
當前外包流程
外包方式的好處
外包業務的開展
外包機構的選擇
內容的選擇
業務外包的管理模式
業務外包管理模式
業務外包文本示範
勞務派遣管理中的案例分析
同工同酬爭議
派遣員工工作滿十年可否簽訂無固定期合同
工作年限是否連續計算
派遣員工損害賠償問題
工會的加入問題
派遣員工特殊工時的適用問題
派遣工是否可適用特殊工種的問題
適用於派遣員工的規章製度如何製訂
派遣員工可否被集體裁員
派遣勞動爭議中舉證責任的分擔
勞務派遣員工的休假、績效考核如何落實
勞務派遣員工的休假、績效考核如何落實
派遣員工發生工傷的，用工單位與派遣公司責任應當如何劃分
派遣期限如何確定
派遣員工試用期考核如何落實
派遣公司違法終止或解除派遣員工勞動合同的，派遣員工可否要求恢複履行
派遣公司是否有權利在派遣期間內調整派遣員工的服務公司
勞務派遣合同逾期終止經濟補償金如何計算
派遣員工社保繳費的問題
派遣女職工生育期間的待遇問題

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