員工職業生涯設計、管理與發展(ppt 62頁)

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第一章 職業生涯規劃基礎
一、給職業生涯下個定義
二、什麼是生涯規劃 ？
職業生涯路線分析過程圖
三、為何要進行生涯規劃？
四、如何進行生涯規劃？
結論：
職業案例
通用電器公司的員工自我評估問卷：
步驟二：確定職業生涯發展目標和成功標準
步驟三：確定職業生涯發展策略
2、職業生涯階梯模式
職業生涯雙階梯模式
雙階梯模式的企業案例：
C、多階梯模式美國一家化工廠將技術軌道分三種：研究軌道；技術服務和開發軌道；工藝工程軌道。深圳某高技術公司將技術人員的職業發展軌道分成六種：軟件軌道、係統軌道、硬件軌道、測試軌道、工藝軌道與管理軌道，不同的軌道又分成8-10種不同的等級。麥當勞公司的聖誕樹階梯模式。
ESCA公司技術人員職業階梯模式與報酬等級
步驟四：職業生涯實施管理
續表 常見企業職業策劃安排指導
第二章 雇員職業生涯規劃
雇員職業生涯規劃設計要點（討論）
二、編製職業生涯手冊
三、生涯開發常用方法
第三章：因人而異的生涯階段管理
職業生涯路線的選擇原則
一、職業生涯早期階段管理
[案例] 美國豐田公司的同化計劃
二、職業生涯中期階段管理
你將怎麼辦?
《人類激勵理論》---馬斯洛，1943
舊的金字塔式激勵機製
新的金字塔式激勵機製
不需要花錢的胡蘿卜
現代企業的留人方法
工作著是快樂的--事業留人
家的感覺真好--企業文化留人
得人心者得天下--感情留人
有錢用在刀刃上 –薪酬福利留人
三、職業晚期的員工管理
企業建立淘汰機製的重要性
離職麵試
職業生涯規劃流程說明

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