創業計劃書範例—J健身中心創業計劃(doc 7頁)

目錄
1. 計劃概述
2. 經營管理體製
3. 市場分析
4. 競爭分析
5. 企業操作
6. 銷售策略
7. 職工
8. 保險和法律事務
9. 財務狀況

計劃概述
“J健身中心”是一所正在創建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“J健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，並向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。
一般來說，這個行業競爭的關鍵在於地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在上海市中心，這裏的居民收入比全國平均高出2.5倍。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。
經營管理
1. 經理人員介紹 （略）
2. 報酬： （略）
3. 創業所有權分配 :
健身中心最初將發行10萬股普通股票，四位創始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。
4. 經理人員的責任
總裁/推銷部： 主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。
項目設計/公關：對健康俱樂部行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，製定出符合市場需求的活動項目，並負責中心的廣告和宣傳業務。
器材部/人事部：負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。
財務/住處係統：負責管理中心的計算機係統以有相應的數據、文件。
5. 董事會成員 （略）

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