工作分析方法流程和工作評價(ppt 116頁)

引導案例
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的程序
第三節 工作分析方法
第四節 工作說明書的編寫
第五節 工作評價
第三章 工作分析和工作評價
案例1：誰更重要
引導案例 2
一、工作分析的概念
二、工作分析在18新利真人网 管理中的重要性
（一）招募與甄選
（二）工作績效評價
（三）培訓和開發
（四）工作評價
（五）18新利真人网 規劃
（六）職業生涯規劃
（七）工作再設計
三、工作分析的對象和時機
一、準備階段
二、調查階段
三、分析階段
四、完成階段
一、訪談法
某部門某崗位的訪談提綱簡介
二、問卷調查法
設計問卷時要做到
典型的職位分析調查問卷包括以下問題
三、直接觀察法
四、工作體驗法（參與法）
五、關鍵事件法
關鍵事件的描述包括
采用關鍵事件法應注意的問題
六、工作日誌法
七、功能性工作分析法
第四節 工作說明書與工作規範的編寫
一、工作說明書的編寫
（一）編寫工作說明書的要求
（二）編寫工作說明書的內容
18新利真人网 經理工作說明書
二、工作規範的編寫
工作規範的主要內容
一、職位評價的含義
二、職位評價在18新利真人网 管理中的作用
1.建立職位價值序列
2.設計薪酬體係
3.解決勞資糾紛
三、職位評價方法
（一）排序法
1.排序法的概念
2.排序法的步驟
（1）卡片排列法
⑵ 比較矩陣法
（二）分類法
1.分類法的概念
2.分類法的步驟
（三）評分製方案（計點法、點數法）
1.方案的開發
⑴選擇應補償要素
⑵ 定義每個要素
⑶ 定義每個要素的等級
⑷ 確定每個要素的點數與配點
⑸ 確定各因素等級的配點
2.評估步驟
職位評估參照表
（四）要素比較法
1.方案的製定
（1）定義應補償要素
（2）選擇關鍵職位
（3）根據要素將職位排序
（4）根據各要素確定關鍵職位的薪酬水平
小時薪酬水平的平均分配情況
（5）比較關鍵職位的要素和薪酬排序
要素和薪酬排序的比較
（6）在要素比較尺度上標注關鍵職位
2.評估非關鍵職位

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